sic la gi

Hiện ni, việc nâng cấp năng suất trong số ca thao tác làm việc của nhân viên cấp dưới cũng là 1 yếu tố được ưu tiên số 1 bên trên những xí nghiệp sản xuất phát triển. Tại nhiều vương quốc bên trên toàn cầu,  một dụng cụ được những công ty rộng lớn thông thường xuyên vận dụng này đó là Short Interval Control (SIC) hay hoàn toàn có thể hiểu là Kiểm soát khoảng tầm thời hạn cộc.

Vậy Short Interval Control là gì? Hãy nằm trong IPQ dò la hiểu về dụng cụ này ở nhập nội dung bài viết tiếp sau đây. 

Bạn đang xem: sic la gi

TỔNG QUAN VỀ SIC

Kiểm soát khoảng tầm thời hạn ngắn hoặc Short Interval Control (SIC) là 1 tiến độ tận nhà máy nhằm xúc tiến nâng cấp phát triển nhập ca thao tác làm việc. Mỗi ca được phân thành những khoảng tầm thời hạn cộc (ban đầu là tứ giờ), nhập tê liệt những nhân viên cấp dưới của tầng xí nghiệp sản xuất dùng tài liệu nhằm xác lập và tiến hành những hành vi nâng cấp. Các hành vi nâng cấp này hoàn toàn có thể là giải pháp ứng phó với những yếu tố đang được ra mắt hoặc mới mẻ xuất hiện nay, hoặc bọn chúng hoàn toàn có thể là những hành vi nhằm nâng cấp phát triển hiện nay sở hữu.

SIC hoàn toàn có thể được xem là một dạng Kaizen, vì như thế nó khuyến nghị những group thao tác làm việc cùng với nhau nhằm đạt được những nâng cấp thông thường xuyên, tăng thêm mang đến tiến độ phát triển.

Một công dụng chủ yếu của SIC là dùng tài liệu phát triển theo dõi thời hạn thực nhằm chỉ dẫn việc rời khỏi đưa ra quyết định tuyến đầu tức thời. Các group được đào tạo và giảng dạy nhằm tích lũy, phân tách và phản xạ với tài liệu này nhằm xúc tiến nâng cấp hiệu suất xứng đáng Tính từ lúc tiến độ xí nghiệp sản xuất. Theo tay nghề kể từ những Chuyên Viên, những tiến độ phát triển hoàn toàn có thể tạo nên những nâng cấp đáng chú ý về OEE (Hiệu ngược tranh bị tổng thể) Lúc lên kế hoạch hiệu suất cao SIC. 

Ví dụ: một vị trí sở hữu 60% OEE nâng cấp lên 65% OEE trong tầm bên dưới tía mon và lên 75% OEE trong tầm 2 năm.

NỘI DUNG CỦA CÔNG CỤ SIC

2.1. Nguyên tắc cốt lõi của SIC

Nguyên tắc cốt lõi phí a đằng sau Kiểm soát khoảng tầm thời hạn cộc (SIC) rất rất đơn giản: tất cả chúng ta ko thể thay cho thay đổi quá khứ; tuy vậy, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể rút tay nghề nhằm nâng cấp nhập sau này. 

Ở Lever thực tiễn, SIC được tiến hành bên dưới dạng hàng loạt những cuộc Review triệu tập, cộc (từ năm cho tới chục phút), được tiến hành cứ sau nhị cho tới tứ giờ vày những group tuyến đầu nhằm đánh giá những tổn thất và xác lập những hành vi tiếp tục nâng cấp hiệu suất nhập sau này.

Một tiến độ SIC hiệu suất cao là toàn bộ những chu kỳ luân hồi tái diễn xác lập và tiếp sau đó tiến hành những hành vi hiệu suất cao nhằm nâng cấp hiệu suất. Để đạt được tiềm năng này, trong những phen Review SIC, group hoàn thành xong hàng loạt tứ bước:

Nhìn lại khoảng tầm thời hạn vừa phải trả thành:

  • Xem lại những khoản thất bại lỗ trước đây: Review những khoản lỗ số 1 để sở hữu những giải pháp đối phó;
  • Đánh giá chỉ những hành vi trước đây: Review hiệu suất cao của bọn chúng và liệu những hành vi tiếp theo sau sở hữu quan trọng hoặc không

Nhìn trước khoảng tầm thời hạn tiếp theo:

  • Xác lăm le Rủi ro: xác lập những ĐK tới đây và những thay cho thay đổi hoàn toàn có thể tác động xấu xí cho tới hiệu suất;
  • Quyết lăm le hành động: đưa ra quyết định về một group hành vi ví dụ sẽ tiến hành hoàn thành xong trong tầm thời hạn tiếp theo

Các hành vi được đưa ra quyết định nhập quy trình Review SIC sau này được group tiến hành nhằm tối nhiều hóa sản lượng nhập ca của mình.

Xem thêm: nửa là đường mật, nửa là đau thương

2.2. Các nhân tố chủ yếu của SIC

Các ĐK chủ yếu nhằm tiến độ Kiểm soát khoảng tầm thời hạn cộc (SIC) thành công xuất sắc là:

  • Một group sở hữu khả năng và mong ước nâng cấp tiến độ sản xuất;
  • Lãnh đạo tương hỗ và xúc tiến quy trình SIC (thông qua chuyện tiếng thưa và hành động);
  • Dữ liệu rất chất lượng xác lập đúng mực toàn bộ những tổn thất đáng chú ý (cả nguyên nhân và thời lượng);
  • Các biểu khuôn mẫu tích lũy sản phẩm kể từ khoảng tầm ở đầu cuối và những hành vi mang đến khoảng tầm tiếp theo

Việc lập làm hồ sơ Review SIC là vấn đề quan trọng nhằm đạt được một tiến độ vững chắc. 

  • Đầu tiên, việc tạo nên một plan vày văn bạn dạng gom những group khẳng định tiến hành những hành vi của mình, quan trọng nếu như tư liệu được hiển thị trực quan lại nhập điểm thao tác làm việc. 
  • Thứ nhị, tư liệu hoàn toàn có thể được dùng nhằm tương hỗ gửi giao phó. 
  • Thứ tía, tư liệu hoàn toàn có thể được đánh giá và Review để sở hữu những thời cơ đào tạo và giảng dạy và đào tạo và giảng dạy.

Nhiều group trước tiên ghi lại những Review SIC của mình bên trên những biểu khuôn mẫu giấy tờ, và từ từ lên kế hoạch những bảng tính theo dõi dõi dựa vào mạng nội cỗ hoặc khối hệ thống hạ tầng tài liệu nhằm ghi lại hiệu suất, tổn thất và những hành vi được tiến hành nhằm giải quyết và xử lý tổn thất ví dụ.

LỢI ÍCH CỦA CÔNG CỤ SIC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

Việc lên kế hoạch thành công xuất sắc SIC tiếp tục mang đến mang đến công ty những quyền lợi sau:

  • Tăng OEE bằng phương pháp triệu tập nhập những tổn thất tức thì và sở hữu tương quan nhập ca thực hiện việc;
  • Tăng hiệu suất cao bằng phương pháp dùng tài liệu rất chất lượng bên trên mối cung cấp của chính nó nhằm xúc tiến việc rời khỏi quyết định;
  • Cải thiện vận tốc nhanh chóng, triệu tập được bạn dạng địa hóa thực hiện tăng vận tốc cải tiến;
  • Các group nhập cuộc của nhân viên cấp dưới được nâng cấp giành được quyền trấn áp đáng chú ý so với cơ hội quản lý và điều hành dây chuyền sản xuất.

DỊCH VỤ CỦA IPQ

Hiện ni, SIC là 1 trong số dụng cụ của Lean được IPQ vận dụng nhập Quy trình tư vấn năng suất của tớ. 

Quá trình tư vấn của IPQ sẽ hỗ trợ những gom những công ty nâng cấp, nâng lên hiệu suất cao những nguồn lực có sẵn Công ty, gom người sử dụng đạt được những mục tục chi đưa ra. Khi sát cánh đồng hành cùng theo với công ty tư vấn Năng suất và Chất lượng của IPQ, quý người sử dụng tiếp tục nhận được rất nhiều độ quý hiếm sau:

  • Dịch vụ tư vấn của IPQ được tiến hành một cơ hội hiệu suất cao đáp ứng nhu cầu đòi hỏi của người sử dụng.
  • Khách mặt hàng được theo dõi dõi, giám sát và tương hỗ quy trình tư vấn đơn giản và dễ dàng.
  • Tạo ĐK mang đến tích lũy, phân tách, dùng và share dữ liệu/ vấn đề với người sử dụng.

Vì vậy, nếu như quý người sử dụng mong muốn, xin xỏ hãy contact với IPQ trải qua những phương tiện đi lại sau:

☎️ Điện thoại: 0915.69.4141

📧 Email: [email protected]

Xem thêm: năm thứ bảy thầm yêu em

🌐 Web: www.yamada.edu.vn

Facebook: IPQ – Năng suất hóa học lượng

BẠN CÓ THỂ QUAN TÂM

  • Gemba Walk là gì? Lợi ích của những công ty Lúc vận dụng Gemba Walk nhập sản xuất
  • Zero Quality Control là gì?