COMPETENCE LÀ GÌ

Trong cai quản trị nhân sự, competence nghĩa là năng lượng và ngày nay, xu thế quản trị nguồn lực lượng lao động dựa trên năng lượng ngày càng được chú trọng. Vậy, tại sao nó lại trở nên cần thiết như vậy?

Trước tiên, ta cần hiểu competence – “năng lực” là gì?

Năng lực là đều đặc tính mà cá nhân có tài năng sử dụng và kiểm soát điều hành một cách cân xứng nhằm có được những công dụng mong muốn.Năng lực được trình bày qua: kiến thức, kỹ năng, thái độ, tính cách, các động cơ xóm hội, lối suy nghĩ, bốn duy, cảm xúc, đánh giá vấn đề, cùng hành động.

Bạn đang xem: Competence là gì

Tầm đặc biệt của quản ngại trị nhân sự dựa trên competence ( năng lượng ):

Ngày nay, doanh nghiệp mong phát triển bền vững thì phải bước đầu bằng việc xây dựng đội hình nhân sự hoàn toàn có thể tạo đề nghị “lợi ráng cạnh tranh” cho công ty.Ngoài ra, quản lí trị nhân sự nhờ vào năng lực sẽ giúp doanh nghiệp gồm cái quan sát tổng quan về các “màu sắc” năng lượng còn thiếu thay bởi chỉ triệu tập tuyển một vài loại năng lực mà nhà thống trị cảm thấy yêu quý hoặc ngẫu nhiên.

Quá trình quản lí trị nguồn lực lượng lao động dựa bên trên competence ( năng lực ) bao gồm những gì?

Hoạch định nguồn nhân lực dựa trên competence:

Dựa vào kế hoạch của tổ chức triển khai mà bên quản trị yêu cầu hoạch định chiến lược nhân sự để cân xứng với kế hoạch đó. Chất vấn lại năng lượng nhân viên đang sẵn có trong tổ chức, đồng thời đầu tư tuyển dụng, đào tạo và huấn luyện phù hợp. Một kế hoạch nhân sự tác dụng cần phải sẵn sàng kỹ càng trường đoản cú khâu hoạch định.

Xem thêm: Tại Sao Cốc Cốc Không Download Được Video V2021, Cốc Cốc Mất Chức Năng Download

competence là gì?

Tuyển dụng dựa trên competence:

Sau khi hoạch định, nhà quản trị đã nhận được thấy nhu yếu nhân lực của tổ chức. Nhờ vào kế hoạch lực lượng lao động đã xác định, nhà quản trị thực hiện tuyển dụng. Nhà quản trị cần hiểu về năng lực ứng viên ban đầu ngay từ khâu tuyển chọn – thay vì chưng chú trọng số lượng nhà quản trị cần triệu tập vào chất lượng: tra cứu hiểu, kiểm tra, nhận xét kinh nghiệm, kỹ năng của nhân viên có tương xứng hoặc bao gồm tiềm năng với địa điểm hay không.

Đào chế tạo và cải tiến và phát triển dựa bên trên competence:

Quá trình tuyển chọn hồ hết “cá nhân xuất sắc” sẽ không thể phát huy chức năng tối nhiều nếu công ty quản trị để năng lượng đó cách tân và phát triển tự nhiên mà không có sự đào tạo, định hướng phát triển nào. Một số điều cần để ý khi phát triển năng lượng của nhân viên:

Định nghĩa vậy thể, chi tiết về các cấp độ của năng lực.Xây dựng mô tả công việc với năng lực chi tiết cho vị trí.Phát triển dựa vào năng lực ví dụ của nhân viên.Có phương thức khác nhau để review và xếp hạng những loại năng lượng khác nhau.Xây dựng, xây cất tài liệu bỏ ra tiết, ví dụ về các loại năng lượng ( bao hàm những chỉ tiêu gì) bảo đảm an toàn quá trình truyền thông nội bộ, đào tạo nhất quán, hiệu quả.Chương trình đào tạo, phát triển năng lượng phù hợp.

Xem thêm: Nghĩa Của Từ Bias Là Gì - Ý Nghĩa Của Bias Trong Kpop


Đánh giá competence của nhân viên:

Đánh giá chỉ năng lực dựa vào so sánh giữa năng lực cá nhân so với năng lực được nói trong tế bào tả quá trình và so với năng lực trong tài liệu những loại năng lực của tổ chức. Đánh giá bán competence đề nghị đảm bảo:

Cần tất cả tiêu chí review rõ ràng.Quá trình đánh giá khách quan, công bằng.Đánh giá để phát triển

Nhiều đơn vị quản trị thường xuyên mắc sai trái khi nghĩ rằng quá trình đánh giá nhân lực chỉ tiến hành vào thời điểm cuối năm để hoạch định nhân sự vào đầu năm, tuy nhiên, thực tế quá trình quản trị nhân sự dựa trên năng lượng phải thực hiện liên tiếp và bao gồm sự điều chỉnh. Vậy, đâu là chiến thuật mang lại công dụng và tiện lợi?

competence là gì?

Phần mềm reviews KPI của Tinh Hoa sẽ giúp bạn có lại giải pháp toàn diện cho doanh nghiệp – vận dụng compentence:

Xây dựng khối hệ thống đánh giá

Xây dựng khối hệ thống chỉ tiêu giúp đánh giá năng lực và thái độ của nhân viên.Xây dựng khối hệ thống chỉ tiêu giúp tấn công giá công dụng công việc.Xây dựng các nội dung đánh giá.

Tổ chức tiến công giá

Xây dựng các chương trình đánh giá ( ai đánh giá ai – lúc nào )Đánh giá chỉ từ trên xuốngĐánh giá chéo giữa những nhân viên

Tổng hợp report đánh giá

Xem công dụng đánh giá chỉ theo cá nhânTổng hợp hiệu quả đánh giá theo team / ban ngành / tổ chứcLưu trữ công dụng đánh giá để truy xuất tự các phần mềm khác

Nhanh chóng cập nhật xu hướng áp dụng Competence – quản lí trị lực lượng lao động dựa trên nhân lực để buổi tối đa hóa năng suất, phát triển nhân viên, đoạt được những kim chỉ nam trong tương lai cho chủ yếu doanh nghiệp các bạn ngay hôm nay! 

Câu chuyện thành công
Sản phẩm tiêu biểu

Bài viết sát đây
Hỗ trợ
tinhhoa.asia
Chúng tôi đã tuyển

Business AnalystTriển khai phần mềmFrontend DeveloperSinh viên thực tập

Liên hệ

TP. Hồ nước Chí Minh Lầu 8 Tòa công ty TNL - 161 Ung Văn Khiêm, Phường 25, Q. Bình Thạnh

TP. Đà Nẵng 52, Đường Nguyễn Văn Linh,Quận Thanh Khê

Giới thiệu

Giải Pháp lấp lánh – Nhà cung cấp dẫn đầu 

Top 25 đơn vị cung cấp giải pháp #HRtech trong khu vực Asia Pacific , theo tạp chí APAC CIOoutlook 2017

Top 30 doanh nghiệp chiếm giải Doanh nghiệp dẫn đầu trong mảng hỗ trợ PHẦN MỀM, GIẢI PHÁP VÀ DỊCH VỤ công nghệ thông tin tại Việt Nam, theo VINASA 2019

Câu chuyện thành công
Hỗ trợ
tinhhoa.asia Pass giải nén: yamada.edu.vn
Liên hệ

TP. Hồ nước Chí Minh Lầu 8 Tòa đơn vị TNL - 161 Ung Văn Khiêm, Phường 25, Q. Bình Thạnh